解放思想 国企改革再出发|江苏交通控股：以企业高质量发展助力“交通强省”战略
思想解放是江苏交通控股公司18年的发展历程中每一次重大发展、每一个重大进步、每一轮重大跨越的基础。当前，江苏交通控股公司的改革发展正处于一个新的历史起点，既面临重大历史机遇，也面临着诸多难题，各种新情况、新问题、新挑战前所未有。解放思想是交通控股适应新形势、抢抓新机遇、寻求新发展的客观需要，也是促进交通控股全面完成2018年各项目标任务、推动企业持续健康快速发展的强大动力。
强化问题导向
着力解决发展不充分的问题
具体到江苏交通控股，一方面，要针对交通运输发展不充分不平衡的问题，围绕高速铁路、过江通道、高速公路主通道扩容等重点项目，进一步发挥好交通控股作为投融资平台的功能和作用，加快推动江苏现代化综合交通体系建设。另一方面，要针对企业可持续发展后劲不足、投资任务与融资能力不匹配、非路桥企业发展不平衡、存量资源整合利用不充分、人才队伍建设与企业转型升级不相适应等自身存在的问题，综合施策，精准发力，化短板为样板，化弱项为强项。
强化系统思维
重点突破统筹推进
系统思维的核心是思考和处理问题时注重把握事物的整体性，即要搞清楚“方向和目标是什么、要干什么、要怎么干”的问题。从当前交通控股来讲，重中之重的一项工作就是，做好公司“十三五”规划修编工作，以此来为今后的工作和企业的发展提供指导和遵循。要按照省国资委的部署要求，进一步明确主业定位，结合公司实际确定交通基础设施的主业定位和金融投资、“交通+”产业发展的总体思路。同时，要注重编制好创建一流企业的三年行动计划，把对公司未来三年投融资、人才建设、服务区建设等发展目标、重点工作、责任主体、考核问效等作出具体部署。
强化新发展理念
瞄准高质量发展
必须以新发展理念为引领，牢牢把握推动高质量发展的新任务、新路径和新动力。
要立足推动“交通强省”战略实施，瞄准“到2020年全省综合交通基础设施总体达到世界先进水平”的目标，高效发挥交通基础设施建设投融资平台的作用，努力实现支撑保障高质量；
要以提升公众出行服务质量为主线，推动“六大高速”建设再上新台阶，让社会公众出行获得更有温度更有质感的幸福，努力实现主业经营高质量；
要深入实施创新驱动战略，充分发挥控股公司既有发展优势，集聚人财物资源要素，激发创新活力和创造潜能，努力实现改革创新高质量；
要坚持发展定位，持续推进提质增效，大力发展“交通+”产业，努力实现转型发展高质量；
要坚持党管意识形态的原则，坚持先进文化前进方向，进一步完善核心理念、应用理念、行为准则为核心的企业文化体系建设，努力实现文化建设高质量；
要以提升员工满意度为标准，在日常教育培训、生产生活措施、薪酬增长机制、职业晋升通道等方面给予更多关心，努力实现服务民生高质量。
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